Gouvernance et bonnes pratiques
BBC-Partners Solutions - Direction Innovation et Technologie
1. Gouvernance de la DIT
1.1 Instances de gouvernance
| Instance |
Fréquence |
Participants |
Objectifs |
| Comité de direction |
Mensuel |
Directeur DIT, CEO |
Stratégie, budget, ressources |
| Comité technique |
Mensuel |
Directeur DIT, Resp. pôles |
Architecture, standards, outillage |
| Réunion DIT |
Mensuel |
Toute la DIT |
Communication, cohésion |
| Point DIT-DPS |
Bi-mensuel |
Directeurs DIT et DPS |
Coordination, arbitrages |
1.2 Processus de décision
Décisions stratégiques
- Choix d'architecture majeurs
- Adoption de nouvelles technologies
- Investissements significatifs
- Recrutements
Processus : Proposition → Analyse → Validation Directeur DIT → Validation CEO (si impact budgétaire)
Décisions techniques
- Choix de librairies
- Patterns de développement
- Standards de codage
Processus : Proposition → Discussion Comité technique → Validation Directeur DIT
Décisions opérationnelles
- Répartition des tâches
- Priorisation des sprints
- Résolution de problèmes quotidiens
Processus : Discussion équipe → Décision Resp. pôle ou Scrum Master
1.3 Documentation des décisions
Toute décision structurante doit être documentée avec :
- Date de la décision
- Contexte et problématique
- Options envisagées
- Décision retenue et justification
- Participants à la décision
2. Conventions de nommage
2.1 Nommage du code
Variables et fonctions
| Langage |
Convention |
Exemple |
| JavaScript/TypeScript |
camelCase |
getUserName(), isActive |
| Python |
snake_case |
get_user_name(), is_active |
| PHP |
camelCase (méthodes), snake_case (variables) |
getUserName(), $user_name |
| CSS |
kebab-case |
.user-profile, .btn-primary |
Classes et composants
| Langage |
Convention |
Exemple |
| JavaScript/TypeScript |
PascalCase |
UserProfile, DataService |
| Python |
PascalCase |
UserProfile, DataService |
| PHP |
PascalCase |
UserProfile, DataService |
Constantes
| Langage |
Convention |
Exemple |
| Tous |
UPPER_SNAKE_CASE |
MAX_RETRY_COUNT, API_BASE_URL |
2.2 Nommage des fichiers
| Type |
Convention |
Exemple |
| Composants React |
PascalCase.jsx/tsx |
UserProfile.tsx |
| Modules Python |
snake_case.py |
user_service.py |
| Fichiers PHP |
PascalCase.php |
UserController.php |
| Fichiers CSS |
kebab-case.css |
user-profile.css |
| Tests |
*.test.js ou *_test.py |
user.test.js, user_test.py |
2.3 Nommage Git
Branches
| Type |
Convention |
Exemple |
| Feature |
feature/[ticket]-description |
feature/MTX-123-ajout-filtre-date |
| Bugfix |
bugfix/[ticket]-description |
bugfix/MTX-456-correction-calcul-tva |
| Hotfix |
hotfix/[ticket]-description |
hotfix/MTX-789-fix-connexion |
| Release |
release/vX.Y.Z |
release/v2.1.0 |
Commits
Format : [type]: [description courte]
| Type |
Usage |
Exemple |
feat |
Nouvelle fonctionnalité |
feat: ajout filtre par date |
fix |
Correction de bug |
fix: correction calcul TVA |
docs |
Documentation |
docs: mise à jour README |
style |
Formatage (pas de changement fonctionnel) |
style: formatage du code |
refactor |
Refactoring |
refactor: extraction service utilisateur |
test |
Ajout ou modification de tests |
test: ajout tests unitaires login |
chore |
Maintenance |
chore: mise à jour dépendances |
Règles :
- Message en français ou anglais (cohérence par projet)
- Première ligne ≤ 72 caractères
- Description détaillée si nécessaire (après ligne vide)
- Référence au ticket si applicable
2.4 Nommage des bases de données
| Élément |
Convention |
Exemple |
| Tables |
snake_case, pluriel |
users, work_orders |
| Colonnes |
snake_case |
created_at, user_id |
| Clés primaires |
id |
id |
| Clés étrangères |
[table]_id |
user_id, equipment_id |
| Index |
idx_[table]_[colonnes] |
idx_users_email |
3. Standards de qualité du code
3.1 Principes généraux
| Principe |
Description |
| Lisibilité |
Le code doit être compréhensible sans documentation excessive |
| Simplicité |
Préférer les solutions simples aux solutions complexes |
| DRY |
Don't Repeat Yourself - Éviter la duplication |
| SOLID |
Principes de conception orientée objet |
| Tests |
Tout code doit être testé |
3.2 Couverture de tests
| Type de code |
Couverture minimale |
| Code métier critique |
80% |
| Code métier standard |
70% |
| Utilitaires |
60% |
| Code UI |
50% |
3.3 Revue de code
Critères de validation :
| Critère |
Description |
| Fonctionnalité |
Le code répond au besoin |
| Tests |
Tests présents et pertinents |
| Lisibilité |
Code clair et bien structuré |
| Conventions |
Respect des conventions de nommage |
| Performance |
Pas de problème de performance évident |
| Sécurité |
Pas de faille de sécurité |
| Documentation |
Commentaires pertinents si nécessaire |
Processus :
- Le développeur crée une Pull Request (PR)
- Au moins un relecteur examine le code
- Les commentaires sont traités
- La PR est approuvée et mergée
3.4 Dette technique
Gestion :
- Identifier et documenter la dette technique
- Prioriser le remboursement selon l'impact
- Allouer du temps dans chaque sprint (environ 20%)
- Mesurer l'évolution de la dette
4. Sécurité
4.1 Principes de sécurité
| Principe |
Application |
| Moindre privilège |
Accès minimum nécessaire |
| Défense en profondeur |
Plusieurs couches de protection |
| Sécurité par conception |
Intégrer la sécurité dès la conception |
| Validation des entrées |
Ne jamais faire confiance aux données externes |
4.2 Bonnes pratiques de développement sécurisé
| Catégorie |
Pratiques |
| Authentification |
Mots de passe hashés, tokens sécurisés, MFA si sensible |
| Autorisation |
Contrôle d'accès basé sur les rôles (RBAC) |
| Données |
Chiffrement des données sensibles, pas de données en clair |
| Communications |
HTTPS obligatoire, validation des certificats |
| Injection |
Requêtes paramétrées, validation des entrées |
| XSS |
Échappement des sorties, Content Security Policy |
| CSRF |
Tokens CSRF, vérification de l'origine |
4.3 Gestion des secrets
| Secret |
Stockage |
Accès |
| Mots de passe BDD |
Variables d'environnement |
DevOps, Directeur DIT |
| Clés API |
Gestionnaire de secrets |
Selon besoin |
| Certificats |
Gestionnaire de secrets |
DevOps |
| Tokens |
Variables d'environnement |
Application uniquement |
Règles :
- Jamais de secrets dans le code source
- Jamais de secrets dans les logs
- Rotation régulière des secrets
- Accès tracé et audité
4.4 Gestion des vulnérabilités
| Action |
Fréquence |
Responsable |
| Scan des dépendances |
À chaque build (CI) |
Automatique |
| Revue des alertes de sécurité |
Hebdomadaire |
Resp. pôle Backend |
| Mise à jour des dépendances |
Mensuelle |
Équipe de développement |
| Audit de sécurité |
Annuel |
Externe ou Directeur DIT |
5. Documentation technique
5.1 Documentation obligatoire
| Type |
Contenu |
Responsable |
| README |
Installation, configuration, démarrage |
Développeur |
| Architecture |
Schémas, choix techniques |
Resp. pôle |
| API |
Endpoints, paramètres, réponses (Swagger) |
Développeur Backend |
| Base de données |
Modèle de données, relations |
Développeur Backend |
| Déploiement |
Procédures, environnements |
DevOps |
5.3 Mise à jour
- La documentation est mise à jour en même temps que le code
- Les PR incluent la mise à jour de la documentation si nécessaire
- Revue de la documentation lors des revues de code
6. Indicateurs de performance (KPI)
6.1 KPI de production
| Indicateur |
Définition |
Cible |
Fréquence |
| Vélocité |
Story points livrés par sprint |
Stable ou croissante |
Sprint |
| Lead time |
Temps entre demande et livraison |
< 2 sprints |
Mensuel |
| Cycle time |
Temps de développement effectif |
< 5 jours/story |
Sprint |
| Taux de livraison |
Stories livrées vs engagées |
≥ 90% |
Sprint |
6.2 KPI de qualité
| Indicateur |
Définition |
Cible |
Fréquence |
| Couverture de tests |
% du code couvert par des tests |
≥ 70% |
Build |
| Bugs en production |
Nombre de bugs détectés en prod |
≤ 2/sprint |
Sprint |
| Dette technique |
Ratio dette/code |
< 5% |
Mensuel |
| Taux de réouverture |
Bugs réouverts après correction |
< 10% |
Mensuel |
6.3 KPI de disponibilité
| Indicateur |
Définition |
Cible |
Fréquence |
| Disponibilité |
Uptime des applications |
≥ 99.5% |
Mensuel |
| MTTR |
Temps moyen de résolution |
< 4h (critique) |
Incident |
| Incidents critiques |
Nombre d'incidents P1 |
≤ 1/mois |
Mensuel |
6.4 Tableau de bord
Un tableau de bord consolidant ces KPI est mis à jour mensuellement et partagé avec :
- Le CEO (rapport mensuel)
- La DPS (indicateurs projets)
- L'équipe DIT (réunion mensuelle)
7. Réunions de gouvernance
7.1 Comité technique mensuel
| Attribut |
Valeur |
| Fréquence |
1er mardi du mois |
| Durée |
2 heures |
| Participants |
Directeur DIT, Responsables de pôle |
| Animateur |
Directeur DIT |
Ordre du jour type :
- Revue des KPI (15 min)
- Points techniques en cours (30 min)
- Décisions architecturales à prendre (30 min)
- Veille technologique (15 min)
- Retour d'expérience (15 min)
- Questions diverses (15 min)
7.2 Réunion DIT mensuelle
| Attribut |
Valeur |
| Fréquence |
3ème vendredi du mois |
| Durée |
1 heure |
| Participants |
Toute l'équipe DIT |
| Animateur |
Directeur DIT |
Ordre du jour type :
- Actualités de l'entreprise (10 min)
- Bilan du mois écoulé (15 min)
- Projets à venir (15 min)
- Partage de connaissances (15 min)
- Questions / Suggestions (5 min)
8. Amélioration continue
8.1 Sources d'amélioration
| Source |
Fréquence |
Traitement |
| Rétrospectives de sprint |
Bi-hebdomadaire |
Actions intégrées au sprint suivant |
| Retours DPS |
Continu |
Analyse et priorisation |
| Incidents |
Continu |
Post-mortem et actions correctives |
| Veille technologique |
Continu |
Évaluation et adoption si pertinent |
8.2 Processus d'amélioration
┌──────────────┐ ┌──────────────┐ ┌──────────────┐ ┌──────────────┐
│ IDENTIFIER │───▶│ ANALYSER │───▶│ IMPLÉMENTER │───▶│ MESURER │
│ │ │ │ │ │ │ │
└──────────────┘ └──────────────┘ └──────────────┘ └──────────────┘
▲ │
└────────────────────────────────────────────────────────────┘
Boucle continue
8.3 Capitalisation
| Action |
Description |
| Base de connaissances |
Documentation des solutions et bonnes pratiques |
| Retours d'expérience |
REX formalisés après chaque projet significatif |
| Formation interne |
Partage de connaissances entre collaborateurs |
| Veille partagée |
Diffusion des découvertes technologiques |
Documents connexes
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